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加工機械制造業,該如何做好工廠管理?

點擊數:56發布:2019-07-16 來源: 湖北梅薩爾數控科技有限公司

在數控切割機制造業,或者說機械制造業,相對來說對技術的要求要多一些,相同的産品不同的制造工藝對加工時間、加工品質和制造成本有很大的區别,可是懂技術的人一般不太會管理,會管理的又不懂技術,如何才能讓管理與技術相結合?專業的技術人員與管理人員在管理上又會存在一些什麼樣的區别呢?


一般來說在五金加工 機械制造企業,管理人才大都是從專業技術人才成長起來的,所謂“專而優則管”。為了更好地成長為一個管理人才,下面談談專業技術人才與管理人才的一些差異。  

1、工作時考慮對象不同: 專業技術人才考慮工作的對象主要是“物與事”,首先想到這工作如果自己做,将會是什麼樣的狀況;管理人才面對工作的對象主要是“人與事”,想的是讓誰來做這工作合适,讓别人做事;所以,王志東說一個人要做管理者,就要培養對人的興趣,看到人要樂于與人打交道,處理人的問題不能畏難,以前有說的“書呆子”做專業人才是非常好的,但做管理人才就需要做挑戰與适當突破。

2、考慮工作立足點不同:

專業技術人才做事的立足點是按“真理觀、科學觀”,所以,專業技術人才較真、追求局部最優,但在人的事情上不能較真;而管理人才做事的立足點是按“灰度觀、藝術觀”,管理人才要有大局觀,在處理人的問題上要有适當的彈性,即要關注人的感受。 

3、對規章制度執行的尺度不同: 專業技術人才大都追求的是公平第一;而管理人才追求的則是效果第一,公平第二。  

4、能力要求不同: 專業技術人才是技術專業能力第一;而管理人才是人際能力第一,專業技術能力第二,還要具備一些其他的寬泛知識與能力,如财務與營銷的一般知識。


5、對成就的感悟不同: 專業技術人才渴望自己獲得成就感,所謂:“工程師最渴望的是給自己建立一座豐碑”;而管理人才則不能想着自己的成就感,而要帶給部屬成就感,尊重他們,認可他們,欣賞他們,讓他們覺得自己是有能力的。一個人領導的位置越高,越要忍受寂寞與孤獨,将外在的成就感轉化為内心的成就感,不與部屬去搶功。


6、情感韌性不同: 專業技術人才“臉皮薄”,而管理人才則要“臉皮厚”,能經受得住表揚,受得了批評,更受得了委屈與挫折。所以,生活中太好面子的人從特質上來說更象是專業技術人才。  


7、與人際交往态度不同: 專業技術人才是外方内方,而管理人才則要外圓内方。外圓内方的含義是原則不變、結果不變,而采用的方法與過程是可變通的,不是拘泥于細節的。


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